另据台湾奇美电子电视面板事业总处总处长陈立宜介绍,从去年年底开始,液晶屏的生产商开始相继减产,奇美产能也有所下降,本来预计产能利用率会低于50%,但由于奇美与内地主要的整机生产企业联合进行了下乡机种的开发,目前产能利用率已超过50%,而且还在继续攀升。
三四级市场潜力巨大,但叶平也认为,想要真正吃到这个“馅饼”企业还需要下很多功夫。比如,在区域布局策略方面,没有最好的,只有最适合的。如果完全依靠代理,又没有合适的推进、监督策略,坐失良机的可能性就比较大;如果全面铺开,没有相应的管理体制配合,则很可能得到的是高投入、低产出的结果。因此,区域布局策略设计不当,就有可能使“馅饼”变成“陷阱”。此外,三四级市场与一二级市场有着巨大的差异,这就要求企业在价格定位、产品供应、品牌形象树立等方面采取不同的战略。
中国电子视像行业协会秘书长白为民认为,企业要想真正借好家电下乡的东风,还需要产业链之间的积极合作。陈立宜表示,整合产业链,产品规划、研发及市场销售策略缺一不可。比如在下乡机种的开发中,国家对节能、节材有比较高的要求,为此,奇美与内地整机企业在产品的开发设计中进行了无缝链接,在设计前期充分沟通,设计开始时就把需求加入。一般开发一个电视机产品要8个月到1年的时间,但是通过产业链合作,他们平均推出一款产品只要4-6个月。这种高度沟通是目前产业链发展必须做的事情。虽然国家对家电下乡产品价格有比较严格的限制,但是从奇美的情况来看,实际上开发下乡产品的利润超过了卖给外资品牌的利润,而整机企业也因此降低了成本,从而使下乡产品拥有更好的价格优势。