很少接受媒体采访，远离公众，信奉“少说、多做、悄悄干”原则，何享健带给美的是稳健、少浮躁、多现实。

　　2008年是改革开放三十年，而何享健的创业史已经整整四十年。

　　四十年的时间，美的已经从当初生产塑料瓶盖的街道小工厂发展到年销售额接近900亿元的家电巨头，也是在2008年，有机构找美的联手收购美国家电巨头GE，66岁的何享健却没有同意。何享健说，目前中国企业根本没有能力整合GE这样的企业，还是老老实实做贴牌比较现实。

　　“对于企业扩张，我坚持‘不背包袱、不扛大旗、不要冒进’的原则。”这正是何享健管理企业的座佑铭，“宁可走慢一两步，不能走错半步。”

　　但低调的美的在2008年却进行了两次重大资本运作，年初，美的电器用16.8亿元收购小天鹅，成为国内仅次于海尔的第二大滚筒洗衣机产能基地。7月2日，美的又宣布牵手美国空调巨头开利，共同拓展海外市场。

　　在收购兼并如家常便饭的家电行业，素来稳健经营的美的却在收购兼并上命中率极高，迄今十余起大手笔收购对象，无一不是业界称雄一方的诸侯——东芝万家乐、华凌、荣事达、小天鹅⋯⋯令人惊奇的是，这些当时濒临死亡的企业竟然依靠美的而全部起死回生，实现了双赢。

　　何享健对自己的收购手笔十分得意，收购华凌让美的进入冰箱行业，并购荣事达则扩张了美的冰箱产能，同时切入了洗衣机业，收购小天鹅帮助美的确立洗衣机的行业地位，收购重庆美通让美的一举奠定国内中央空调行业的龙头地位。

　　美的把所有的收购兼并都将围绕白电业务，把规模做大，把产业做大，把区域布局更合理。何享健一直认定中国白色家电的市场需求很大，能做好白色家电就已经很不容易。

　　“早些年，很多人动员我去搞黑电，搞手机，我从不动心。如果当初贸然进入彩电、手机业，我们现在肯定会失败。”何享健的经营理念十分清晰，从不乱搞多元化，他早就断定美的不具备搞多元化的能力。

　　整个2008年，何享健都被盘问到接班人的问题，但何享健态度很坚决，一手将美的带到如今的他从未有过让美的姓“何”的念头。在九成民营企业都为家族企业的中国，美的集团的决策层里并没有他的亲属。“一个都没有，”何享健强调，美的集团最后的CEO都会是职业经理人，家族只是一个股东。

　　何享健一直努力淡化自己的领袖形象，因此现在代表美的抛头露面的大都是方洪波、黄健，何享健依然习惯性的低调，不喜抛头露面。

　　改革开放三十年，多少企业起起落落，但何享健“宁愿走慢一步两步，也绝不能走错半步。”美的规划在2010年白色家电业做到亚洲前两位，全球前五位，进军世界500强企业。虽然只有两年时间，但对于何享健来说，这依然不是冒进的。