全球性金融危机对实体经济产生的冲击越来越大，家电行业也同样不可避免。在这种情况下，家电企业如何开拓国内市场将成为其在未来几年内必须解决的发展问题。但与此同时，国内的家电企业同样也面临着不小的市场空间，“家电下乡”作为中国扩大内需的一项战略决策，就是这种市场空间的一个具体表现。 

面临着冲击与机遇，国内的家电企业如何有效权衡？如何在全球经济寒冬的季节更好获得生存和发展？为此，本报记者专门采访了在此次金融危机中受冲击较小，并在“家电下乡”中全面中标的合肥三洋集团董事长金友华，并且得到关于松下并购三洋一事的权威回应。 

中华工商时报：日前，松下以６４亿美元收购三洋电机，合肥三洋针对此次并购有没有作出相应的调整？ 

金友华：我们没有收到关于并购的具体通知，但是三洋方面表示松下和三洋合并以后会继续保留三洋品牌的独立性和保持人员的独立性。松下和日本三洋的合并对我们来讲是一大利好消息。因为可以用松下来推动日本三洋，进一步把日本三洋的品牌做好提供了机会。 

通过我和日本三洋的接触和了解，我觉得日本企业和中国企业在经营理念和做事方式上有所不同。日本企业在并购的时候讲求和谐，讲求以人为本，他们更看重资产重组后的作用。 

中华工商时报：合肥三洋很看重在技术上的扩张，但扩张是需要建立在技术领先的基础之上的。那么合肥三洋是如何实现技术上领先的？ 

金友华：日本三洋的洗衣机在日本市场的占有率是第一的，而且日本三洋的技术也是最先进的。合肥三洋则始终保持与日本三洋在洗衣机技术上的同步。不仅如此，面对中国市场的实际情况，合肥三洋还始终根据消费者的需求，不断研发适合中国消费者需要的新产品，比如像我们在国内始终保持领先地位的电解水技术、空气洗技术、变频技术等。 

对洗衣机行业来说，企业必须要保持技术创新，要通过对技术的整合，对人才的培养和对需求的挖掘，不断地引领这个行业的发展。换句话说，你只有占领了技术的制高点，企业才会有更大的发展。    

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