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格兰仕变身控股型集团管理架构一分为五 |
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| 格兰仕变身控股型集团管理架构一分为五 |
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作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2010-1-2  |
以微波炉出口为主的格兰仕，正在悄然调整管理架构。
格兰仕集团常务副总裁、新闻发言人俞尧昌昨天向《第一财经日报》透露，3月初，格兰仕重新调整了管理架构，按产业划分为五大经营板块，分别为微波炉、空调、生活电器（小家电）和日用电器（冰箱、洗衣机）和工贸，总部则“变身”为控股型集团。
其中，微波炉、空调、生活电器分别成立三家A级子公司，它们下面又各自成立了制造、内销、外贸三家B级子公司，像微波炉的制造公司下面还有磁控管等C级子公司。与此同时，集团职能部门进一步精简，将一些职能下放到三个A级子公司及个别B级子公司。
格兰仕正在酝酿上市，但是俞尧昌坦言，格兰仕处于领先地位的微波炉业务已差不多“到天花板”了，所以，格兰仕要发展多元化业务，以保持公司的成长性。在新的管理架构下，总部必须“放权”，而这更能适应多元化发展的需要。
去年，格兰仕集团的销售收入达到250亿元，而今年则计划达到396亿元。其中，生活电器作为格兰仕新的增长点，被寄予厚望。昨天，格兰仕在上海发布了纯蒸炉、黄金芽王电饭煲等厨房小家电新品。
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