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家电企业进入PC领域，本身就存在一个主业和副业的平衡关系，正是这种平衡，让企业高层心态发生了微妙变化，举旗不定，在市场、管理上屡失良机，这就是企业发展中的“天花板效应”。
随着笔记本电脑逐步成为普通消费品，低成本已成为厂商们的摇钱树，就连其他领域出身的企业也对这一市场垂涎三尺。近日，万利达集团与著名系统构件厂商Insyde合作成立“迷你笔记本”技术研发联盟，成为继海尔和TCL之后第3家进军笔记本电脑市场的家电厂商。
尽管有分析人士表示，“外行”厂商进入笔记本行业并非耸人听闻，笔记本已经成为普通消费品，只要获得了核心产品厂商的支持，厂商很快便能踏过门槛。但从历史来看，想踏入这个行业也并非易事。
TCL电脑的10年败亡路表明做“大”了不一定“强”。海尔历史上也是3进PC，前两次也都悲壮地倒下了，第三次虽然成功了，但警醒在于，现在的成功是未来的成功吗？要知道，TCL电脑昔日也有着海尔电脑今日的辉煌。
相比传统PC企业，品牌和差异性产品是家电企业进军笔记本的最高门槛，因此业内专家并不看好家电厂商在笔记本市场的前景。有分析指出，笔记本电脑市场存在较高的行业门槛，并非是一个只要拥有一定的资金和人力就可以快速切入的项目；其次，对于万利达这类影碟机企业，自身在技术研发体系的储备、企业的品牌认知度、相应的专业化人才培养等方面，与IT领域存在着一定界别；再者，对于万利达的这种扩张行为，本身就存在着一定的风险性。长期以来，万利达的品牌影响力很难让消费者将其与专业PC制造商联系起来，而且，对于一家刚刚进入电脑领域的影碟机企业，还存在较长的摸索周期。
家电企业进入PC领域，本身就存在一个主业和副业的平衡关系，正是这种平衡，让企业高层心态发生了微妙变化，举旗不定，在市场、管理上屡失良机，这就是企业发展中的“天花板效应”。对此，史玉柱有着最切身体会，他说：“多元化的最大问题，不在于你有没有发现机会的能力，而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。”
对于那些有意在PC产业大展宏图的多元化企业来说，这是一个致命软肋——对PC专业性和专注性不够。PC产业既不是它们战略发展的目标和重点，也不是树立品牌的中坚力量。因此，对于多元化企业来说，当务之急，要明确是往多元化发展，还是往专业化发展的清晰业务战略模式。
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