| |
白电整合加速，市场呈“三足鼎立” |
|
【字体：小 大】 |
|
| 白电整合加速，市场呈“三足鼎立” |
|
作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2010-1-2  |
为把握冰箱、洗衣机、空调行业的发展主线，国家统计局中国经济景气监测中心“白色家电行业发展状况研究课题组”于近期开展了中国冰箱、空调、洗衣机企业竞争现状及发展趋势专题研究，研究发现，白电市场出现了新的市场格局，呈现出海信、海尔、美的三足鼎立等八大特征。
行业领跑集团不断强势扩张，竞争优势逐步确立
经历前几年充分但又无序的市场竞争，很多家电业弱势品牌已逐渐被淘汰。近几年家电行业面临原材料价格持续高位震荡、节能环保政策逐渐成为强制性标准，白电市场的竞争门槛有很大提升。加之家电行业对渠道控制力有限，缺乏对上游供应商和下游销售商的议价能力。在上下游的挤压之下，白电厂商只能通过资源整合达到规模经济，以此提升竞争优势。
行业内并购和跨行业并购浪潮席卷家电行业
一是海信收购科龙、容声，再加上自有的海信品牌，已形成了“海信科龙系”；美的通过收购荣事达和华凌，组成了“美的白电系”；长虹通过并购美菱进入白电行业，组成“长虹系”并成为综合性家电品牌。经过近几年家电企业的一系列兼并、重组后，中国的冰箱、空调业生产局势暂趋稳定；二是在高中档洗衣机逐渐成为市场主流的形势下，江浙经济区洗衣机中小企业也正面临着资源重新整合，以适应市场需求的变化。预计在未来几年，国家强制性节能环保标准的执行，将进一步推动冰箱、空调、洗衣机市场的格局变化。2007年7月禁氟令的出台，已对冰箱、冷柜行业内中小厂商产生极大冲击，将有可能淘汰一批小厂家。完全可以预见，未来白电的行业集中度会进一步提高。
通过并购进行了资源整合、增强了研发能力、扩大了企业生产规模、完善了产品体系、实现了上游原材料采购和下游产品销售资源共享，企业的竞争力进一步加强，协同效应初步显现。
海尔仍然领跑，海信科龙系、美的系和长虹系不断追赶
家电巨头通过资源整合，采用双品牌、多品牌战略打破市场格局。白电巨头海尔首先变单一品牌策略为双品牌战略，并针对全球市场推出高端子品牌Casarte（卡萨帝），还将在2008年采取调整策略，对原有中高端品牌在高中低端市场全面进军；海信集团将空调、冰箱等白电业务集中在海信科龙系下经营，根据产品功能、性能生产差异化产品，引导市场细分。2007年年初海信科龙推出容声双开门冰箱系列，已成为海信科龙系在高端产品市场的排头兵；美的电器则明确提出将美的定位为高端品牌、主攻一、二级市场，将荣事达定位中低端、致力于三、四级市场，将华凌定位为区域性品牌的市场战略。
从目前国内空调、冰箱、冷冻箱的生产与销售规模看，海信科龙系、美的系正逐渐成长为中国白电市场领军品牌，与海尔共同引领中国白电行业的发展。
在这次研究中，课题组还发现：技术升级推动行业景气不断上升，需求升级引导产品高端化；城镇家庭家电市场空间广阔，农村家庭市场需求将爆发式增长；本土品牌占据和巩固了70％以上的国内市场份额，外资品牌努力在高端固守产品利润；家电技术革新不断推出“附加值产品”新概念，消费者困惑于诸多新概念，获得青睐的产品附加值概念仍然不多；消费者消费行为日趋理性，品牌、技术品质和外观时尚成为促成消费的三大因素；消费者预期决定了海尔、海信、美的可能演绎品牌“强者恒强”，节能环保时尚是引导未来消费的三大热点；国美、苏宁继续全国家电销售两强争霸，区域家电连锁已经在乡镇基层悄然布局并有可能迅猛扩张。
|
|
上一篇文章： 三洋向京瓷出售手机业务已签协议
下一篇文章： 国美和苏宁仍力挺国产品牌平板电视 |
