在李东生眼中，只有电视和手机。其他业务大多进入非核心范围，这些不着待见的非核心业务，正被TCL逐步“抛弃”。

　　TCL近日一连串大举措，有些让人眼花缭乱：先是把电脑业务的82％出售给昌达实业，调整集团架构，今日，TCL又宣布把TCL低压电器（无锡）有限公司80％的股权出售。

　　TCL集团董事会公告称，其全资子公司 TCL实业控股已与法国罗格朗公司（Legrand France S.A.）达成协议，转让其间接控股的TCL低压电器（无锡）有限公司80％的股权，公司预计将获得股权转让收益约3.5亿元。

　　12月3日，TCL集团宣布，为适应国际化运营和多元化产业发展的新形势，对旗下成员企业进行业务重组，集团治理向投资控股型管理模式转变，以提升集团的整体管理能力和运营效率。

　　据悉，TCL集团将由多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团，以及房地产与金融投资业务群、物流与服务业务群六大业务单元构成，这一TCL全新的阵容将从2008年1月1日起正式运作。

　　而今日宣布转让低压电器业务股权，是TCL集团继2005年以16.9亿元的高价向罗格朗出售TCL国际电工及楼宇科技后，第二次以高溢价出售旗下资产。

　　TCL集团董事会表示，出售TCL低压电器的目的是为了股东利益最大化，同时该项出售也符合公司目前战略调整方向，有利于公司整合资源，集中精力作好主业，提高核心业务的竞争能力。

　　分析人士指出，2005年以来，集团陆续剥离了一些非核心业务，例如TCL国际电工、斯曼特微显示科技、TCL低压电器等，另一方面，集团着眼长远，不断加大对彩电、手机等核心业务的资源投入，由此可见集团对强化核心业务竞争力的重视程度。

　　对于近日大刀阔斧的重组，TCL集团董事长李东生表示，“希望通过重组，促成TCL集团股份有限公司向投资控股型过渡”。

　　分析人士认为，这表明经过国际化的洗礼后，TCL集团的定位已非常清晰，发展战略日趋成熟合理。TCL集团的战略业务锁定在电视和手机市场，TCL认为这两项业务更具竞争优势。

　　07年上半年，TCL集团对TCL多媒体在主要市场的彩电业务进行了深度调整，由此带来彩电业务整体竞争力的迅速提升。

　　在手机业务上，目前TCL通讯已连续六个季度盈利，而10月初积极推动阿尔卡特品牌重返中国市场，将与加拿大RIM公司联合推出黑莓手机等更是吸引产业注意力。

　　TCL方面指出，从前日的TCL电脑股权出售、以及今日的低压电器业务股权的出售，TCL对于这些非核心业务则有选择地退出，通过择机变现等方式为公司及股东获取最大化回报，此次出售TCL低压电器业务正好鲜明体现了集团这一年来“聚焦主业” 的战略。

　　另外，除了对内部资源进行大力整合，TCL集团还计划通过外部融资，加强在彩电业务上的竞争力，12月1日，集团董事会通过定向增发方案，拟拿出融资所募集资金中的13.96亿元，投向两个液晶电视模组项目。

　　电视和手机，一个是客厅里的屏幕，老当益壮；一个是手掌上的屏幕，风华正茂，所以显然不用奇怪TCL把目光聚焦到了这里。