俞尧昌表示，格兰士从零开始花了五年走到世界第一，走到世界第一并没有停止。我们98年做到世界第一的时候，我们还没有感觉是第一，因为真正的第一还很遥远，是研发等各方面的沉淀。所以我们采取了竞合的状态，当时格兰士在98年提出全球名牌制造中心。这个装备不是我的，不是买来的，包括有很多的装备都是人家的。比如美国人生产一台微波炉要八百人民币，这时候我说你不要干了，我拿过来，给你四百元。我利用我们的生产力水平去消化它，我们的生产效率比他高七到八倍，我们的劳动力成本大概是他的十五分之一，利用我们的优势去整合大量的资源。过去中国的家电业是引进的，引进的全是二流三流的东西，不会给你最好的东西。后来我做他的生产车间就不同了，他就不做了，他把这个东西都给你了，做的过程中我们把他的技术装备引进过来。厂搬到我们这里以后，他的技术人员没地方去，我们又把他的技术人员引进过来。所以我们从欧美日韩，从竞争到消化融合他们的技术以后。至少格兰士在整个微波炉的水平上面，我们可以超过全世界任何一个国家，任何一个企业，因为我可以把欧美日所有的技术融在一起做。当然这个是局限于标准化的传统产业。不同于马总的高科技产品。所以，现在格兰士把这种模式又克隆到我们的空调。我们的空调在内销市场可能有一些波动，出口我们05、06是第二。小家电也是采取这个模式，这些欧美的企业都要转移，这个转移对我们就是一个机会。前不久法国国家电视台关于中国制造的问题，他们来我们这里采访。他看了我们生产线上生产的空调，大吃一惊，在欧洲买的最贵的顶级的空调居然在我们这里生产的，他问了很多的。实际上中国的制造基本已经和国际接轨了，但是我们是制造强国，还不是品牌强国。这方面我们已经开始进行渗透。

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