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从20%到8% 飞利浦调低增长预期 |
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| 从20%到8% 飞利浦调低增长预期 |
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作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2010-1-2  |
飞利浦小家电素来受欢迎,但彩电业务却只是市场前五,成为短板
当看到记者的录音笔印有Philips字样时，黄瑞仁很高兴，“goodchoice”。这位飞利浦优质生活部大中华区首席执行官，希望产品能贯穿人们早起到晚睡的大部分时刻，并做到市场份额第一———甚至是并不具优势的录音笔。
华尔街风雨飘摇的艰难时世中，中国区对飞利浦的重要性不言而喻：飞利浦优质生活部的22类产品中12类在中国市场销量第一，比如男用剃须刀、家庭音像和榨汁机；但在全球，只有5类占据销售排行榜第一位置。
过去三年，飞利浦在华年销售额增长超过20%，但在全球经济遭遇衰退之痛时，飞利浦中国也调低了增长预期，把今年目标定在超GDP增长，即8%以上的水平。飞利浦中国同时透露，山东和四川将是下一步重点突破省份。
山东和四川为试点项目
上一财季，飞利浦净亏损15亿欧元（约合19亿美元），这也是其自2003年以来首次出现季度亏损，主因是飞利浦将自己的资产贬值了13亿欧元（17.14亿美元）。与此同时，其宣布，为加快重组进程，将在2009年下半年开始裁员6000人，并将停止股票回购计划。
过去三年，飞利浦在中国的年销售额增长超过20%，两倍于中国GDP增速，但在全球经济遭遇衰退之痛时，飞利浦中国也调低了增长预期，把今年目标定在超GDP增长，即8%以上的水平。
“但我们对中国的发展还是很有信心，相比之下，中国的经济形势比全球很多国家都好要的多。飞利浦不是第一次遇到经济危机。我们紧抓两点，一是把重点放在提升市场份额，而不是盲目扩张规模上；二是注重零售终端，采用更多促销增加单店销量。”黄瑞仁透露，在巩固沿海和一线城市的同时，山东和四川将是下一步重点突破的省份。飞利浦甚至为两省定制专门广告片。“这是一个试验性项目。”
山东和四川占中国零售总额的15%，但飞利浦优质生活部在两省的销售份额只占全国销售总额的9%，飞利浦照明更是只有8%.飞利浦大中华区副总裁、首席营销官梁汉峰透露，下一步的“火力点”将放在山东省内六个最重要的城市，以及成都、重庆。
欲3年将彩电短板补齐
梁汉峰表示，目前飞利浦优质生活事业部拥有22类产品，12条已经是市场第一名，6条是市场第二名或第三名，而电视机业务只做到市场前五名。“飞利浦的剃须刀覆盖了全国600多个城市，但彩电只覆盖了200多个城市。彩电是我们增长平台的重要组成部分。”
当国内生产厂家以低价迅速扩张市场份额的时候，飞利浦仍坚持其高端路线。但梁汉峰坦言，把彩电业务打造成在华领先品牌还需时间和投入，“大约要三年”。
与此同时，梁汉峰强调称，飞利浦在经济危机肆虐前，就进行了大刀阔斧的改革。“飞利浦已不再是一高产量的电子和设备产品生产商，而是高价值的、以客户需求为中心的整体解决方案供应商。”
2002年开始，飞利浦陆续将通讯、安全及图像业务、保健产品分公司、手机部门售出。2007年5月和2008年1月先后抛售近1/3台积电股份，剩余部分计划2010年全部售出，不再和半导体有任何直接联系。
做“减法”的同时，飞利浦通过大量收购，在照明、医疗设备等垂直业务领域内快速扩张。2005年12月以来，飞利浦进行了大大小小逾20次收购，投入100多亿欧元。
到2008年1月，飞利浦正式建构起医疗保健、优质生活和照明三大部门并驾齐驱的架构，其中优质生活部由消费电子和小家电业务板块整合而成。“把2007年销售额130亿欧元的两个庞大部门成功融合非常不易。”黄瑞仁称，消费电子团队优势在于快速市场反应能力、控制成本能力和强大供应链管理能力；而小家电部则擅长控制广泛产品线，对消费者有深入了解。
黄瑞仁表示，消费电子和小家电合并前，大约面对5000亿欧元市场，融合之后市场扩大了三倍，达14000亿欧元。“新成立的优质生活部设置了健康生活、个人护理、家居生活和互联体验四个增长平台，我们也在寻找合适的并购机会。”
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