相对于惨淡不堪的空调市场而言，今年小家电市场却表现抢眼，产业品牌急速扩容。

      近年来，诸如原材料、人力资源等成本上涨、人民币升值等内忧外患导致整个中国家电产业形势严峻，空调、冰箱等产业品牌面临再次洗牌的窘困境地。而在此背景下，中国小家电产业增长上升势头却依然不减，产业品牌日益增加。

      对中国小家电产业研究颇有建的树极品策略品牌营销策划机构品牌顾问曹伟认为，这除了与小家电产业竞争层次低下以外，还有两点重要原因：一是国内单一小家电品牌品类延伸，提高品牌竞争力；二是“回归型企业”品牌化趋势明显。

      国内品牌品类延伸，提高品牌竞争力

     所谓品类延伸，即企业为了适应市场需求，提供品牌竞争力而采取的产品延伸扩充策略。以富士宝为例，今年电磁炉生产商富士宝向全面型小家电生产企业转型，以电磁炉、电饭煲、电压力锅、新型食品料理机为核心向市场全方位拓展，同时加强空调扇、电暖器等两季产品的开发。

      虽说国内小家电市场的竞争日趋激烈，已进入到白热化阶段，众多家电品牌为分得市场的“一杯羹”，势必会使出浑身解数。但以富士宝为代表的单一品类延伸品牌通过渠道、品牌等优势强硬进军全面小家电产业，使得小家电产业由原先的价格竞争阶段发展至如今的价值竞争阶段。刘翔高总经理表示，“企业发展战略有两种：一是紧跟行业领军者步伐，逐渐向多品种产品方向发展，一是只做细化市场的单项产品或少数产品。富士宝属于第一种。”

      正由于这种竞争模式的转变，小家电产业才得以在竞争激烈的市场上仍可以维持良好的上升势头，产业品牌也逐渐增多。

      “回归企业”品牌化趋势明显

      随着国际竞争环境日益恶劣，越来越多的国内小家电厂家开始将目光转向国内市场。按常理分析，外销转内销的家电企业都不习惯操作国内市场，由于国内市场销售的复杂性致使之前此类企业呈现两种结果。

      一是惧怕国内市场复杂的销售环境和激烈的竞争压力，在稍加尝试之后，又转向国际市场进行简单的OEM生产，赚取低廉的加工费用。

      二是在转向国内市场之后，仍然无法摆脱原有低价、低利润的价格战思维方式，最终只能始终徘徊在原始的、粗放的竞争阶段。

      然而，由于近年国际市场对于国内小家电企业来说，已无可留恋之处，企业为了生存被迫转向国内市场。在“价格”与“价值”策略抉择上，开始出现了定位中高端的“回归企业”，并且呈现日益上涨的局势。以德尔为例，德尔早已在国际市场上名声大噪，并且成为世界最大的果汁机生产厂商，产品涉及搅拌机、食物处理器、果汁机、榨汁机、碎肉机等100多款产品，依赖高品质、高水准的产品及设计，在回归国内之后毅然定位中高端品牌，并取得了良好的市场效果。

      部分“回归企业”竞争策略的品牌化成功转型使得越来越多的“回归企业”纷纷效仿，这也迫使了小家电产业竞争层次的快速提升，产业品牌急速扩容。