中国最大的家电零售商——国美电器集团(以下简称国美)正在进行新一轮组织架构调整。此次调整旨在“通过将经营权和日常管理权下移，以提升经营管理质量”。

　　这是近5年来国美第六次对组织架构进行大规模调整。此次调整后，国美全国经营体系将从12个大区改回6个大区，而总部的部分权力也随之下放到大区。

　　这次调整中，国美撤销了战略规划部门，并将相关职能转入总部各中心。

　　这样的调整重新提出了一个管理问题：一个专门的战略规划部门在公司里是否必要，什么样的形式最有利于战略研究？

　　20多年前，通用电气的首席执行官杰克·韦尔奇，一口气削减了拥有200多名高级管理人员的战略规划部门，并将其任务改为由12个商业部门的主管接手，这一举动成为了当时的管理潮流，直到90年代中期，战略规划部门才重新引起重视。

　　撤销战略规划部门

　　1月10日，国美各分部经理级以上的员工都接到了总部发来的通知，这个《关于国美电器集团组织架构调整及相关人员任命的通知》，引发了国美5年来第六次大规模组织架构调整。

　　“此次调的目的是弱化总部的战术职能，加强总部战略职能，将总部战术职能下放到大区。”一位知情者说。国美副总裁孙一丁也表示，国美总部就是一个标准的制定者、考核者和指导者，日常业务管少了，只盯着过程和结果。

　　新的国美总部将设16个中心和一个一级部门。刚刚升任国美副总裁的何阳青说，以后国美总部将做更多的战略规划、制度、授权等指导性工作，大区的分部做具体执行，大区的功能放大、职能放大。

　　国美总部最大变化之一，可能是取消了战略研究室设置。国美称，将这个部门的市场及行业的分析和研究职能，按不同的专业模块，转入总部各中心。

　　何阳青说，战略研究室这个部门取消，但是功能没有取消。现在把这个功能分解到各个中心去，让专业的部门和专业的中心来研究。比如对消费者的研究，就分解到品牌管理中心来做。

　　在何阳青看来，单独一个部门做这样的研究专业性、深入性和可行性都有“局限性”，以前不是专业部门来做，战略是以管理为导向的模式，现在是“以消费者为导向的模式”。

　　未来国美的战略规划模式可能是这样的：研究未来的战略、未来的模式、监控各个市场的一些变化，将分到各个中心管理，然后通过管理中心，汇总各条线汇集上来的对行业未来战略的研究，最后汇集到决策层。

　　帕勒咨询资深董事罗清启称，主要是看以什么样的形式最有利于战略研究。国美架构的变化是应对市场的变化，“战略职能肯定存在，而且在加强”，撤销这个部门，是“退一步，进三步”。

　　国美电器控股有限公司常务副总裁王俊洲说，国美总部就是管理经营战略的，战略部门只是一个机构。这是“加强战略研究、战略实施，决不是弱化”。国美总部今后将更加侧重于发展战略的研究、制定，国美各分公司和大区更加侧重于战略的实施。

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