百思买在中国的进程不会加速。在1月7日邮件回复中百思买再次对腾讯科技重复着以往表达，公司买计划在今后的12-18个月内，在中国新开2-3家百思买门店。

　　而此前在11月百思买新闻发言人曾向媒体透露，未来12个月内将在京沪穗等一线城市开3、4家新门店。但上述计划再一次被放慢。这与其刚刚进入中国时与国美、苏宁的针锋相对有了方向性的变化。

　　同时面对近期国内家电连锁业刮起的并购潮，百思买未有所动。其对腾讯科技表示，“百思买非常重视中国市场，但是目前我们还处于一个学习阶段，我们正在寻找最适合中国市场的经营模式，在找到这个最适合的模式之前，我们不会盲目的快速开店，与江苏五星电器的合作非常愉快，我们目前没有其他收购的意向。”

连锁业圈地成本高增

　　但实际上在2007年包括家电、IT连锁卖场，以及电脑城都在加速着各自的圈地运动。一位连锁卖场负责人更是直言，在核心城市已经很难拿到好的地段，所剩的几处价格也都被加高，越晚到者成本就越高，现在连三、四级市场地价都不比以往。

　　对于中国的家电连锁店，扩张的脚步始终没有放缓。2007年的12月对于家电连锁卖场更是一个不平静的31天。随着12月14日夜，国美电器一纸公告，暗战了多年的大中电器36亿收归旗下。业界普遍认为，此举奠定了国美在北京市场的主导性优势。

　　国美并购大中后第15天，苏宁电器突然宣布与全部19家特许加盟企业终止合作，并以3亿元的代价接手120家加盟连锁店。

　　两家家电连锁通过不同的方式，积极寻求的扩张。苏宁电器总裁孙为民表示，今年苏宁仍将新开150-180家门店，同时继续寻求合适的收购项目。国美总裁陈晓也明确提出对IT和通信类连锁的并购。在托管大中的发布会上，陈晓表示国内的家电连锁卖场距离垄断还有很大的距离，国美将会继续着自己的扩张。

　　同时国美电器计划已久的类似于百思买(Best Buy)的非佣金式销售模式店面也登录上海。11月底国美宣布，其第一家采用非佣金式销售模式的连锁店在上海成立。这家专卖店采用一个全新的标识，产品将按照类型陈列，而不是按照品牌。据腾讯上海网友反馈，国美新店基本实现了和百思买一样的体验，只是面积略小。

　　而在占据百思买销售很大比重的3C和IT领域，也正面临来自宏图三胞和本土电脑城侵蚀。2007年宏图三胞在上海继续着扩张，其门店即将超过35家；2007年百脑汇也增开了4座电脑城，颐高旗下电脑城的扩张超过10座。太平洋电脑城在上海的三期即将开业、同时鼎好电脑城在北京二期开业也已经开始经营，其在上海与重庆的旗舰店正在建设中，圈地运动亦在加速。
百思买按兵不动

　　然而作为全球家电连锁老大百思买在中国却按兵不动。直到下半年百思买才开始筹划其在中国的第二家店面，地点依然选择上海，且十分低调。在中山公园对面长宁路、定西路、愚园路交会口一栋即将竣工的新商场幕墙上，悄悄悬挂着百思买的英文商标“BESTBUY”。

　　11月初，有媒体报道，百思买已出台在华双品牌加速开店计划，计划用3至5年的时间，在中国市场开出800-1000家门店。店面设计北京、上海、广州等一线城市；同时还会向三、四级市场延伸。但随后。百思买发出书面声明表示，百思买目前暂无在上海以外的城市开店的计划。

　　但2006年的诸多报道中均显示，新五星（以被百思买收购）董事长、总裁汪建国在当年六月表示过:“五星3年至5年将新建800家到1000家店，竞争者们所熟悉的一系列家电销售旧习、潜规则都会被打破，被百思买-五星树立的新标尺取代。不过上述表达在此后便再没有提及。

　　日前的专访中，百思买对腾讯科技表示，公司计划在今后的12-18个月内，在中国新开2-3家百思买门店。节奏不会改变。

曾经信誓旦旦的北京策略

　　此时的百思买已和2005年初涉中国市场的“大动作”有了很大的变化。

　　引用国内媒体在2006年对百思买报道：“2005年6月中旬，百思买中国北京分公司的一位部门经理在回公司的路上，指着路边还没挂牌的鹏润电器店说:“这只是一个小插曲，5年抑或更短的时间内，家电连锁市场的位置将重新排列。”

　　2005年初，百思买在中国的“两条腿计划”已经处于半公开状态，在这一计划中，百思买将一改过去将中国作为“采购中心”的做法，而采用直接在中国开店和通过收购兼并的方式进入中国家电零售市场，从而引发了对中国家电连锁业格局诸多新猜想。

　　在初涉中国市场的时候，百思买有意在北京、上海两地同步开店，而刚刚迁走宜家的旧址则成为百思买的北京根据地。当时媒体报道称，宜家原马甸旧址被百思以8000万元年租金的价格买走，并开始与商房大厦招商部商榷租赁合同条款细节。

　　虽然此事后因国美黄光裕突然变阵横刀夺爱而告吹，但当时百思买进驻中国市场的决心可见一斑。

百思买的满足

　　对于国美与苏宁的加速圈地，百思买并不做评论。对于过去一年的营收，百思买也以“徐汇店是07年才开始正式营业的，到现在一年还不到。所以目前暂时无法公开其他业绩回顾。”

　　但据零售渠道计算，百思买首店一年的营收约在3亿至4亿元，占整个上海家电市场（约在300亿至400亿元之间）的1%。其单店营收距离永乐（国美集体旗下）和苏宁在上海的单店营收也有一定的差距。

　　不过百思买却对徐汇店的经营表示满意，“它的表现已经超出了我们的预计，在2007年内徐汇店的营业额有望跻身百思买全球门店销量的前50强。”
上海消费的博弈

　　但上述却有着不同声音。“上海的消费能力并不孙色与北美的任何一个城市，而作为其在中国的旗舰店，仅仅位列全球店面的前50，并不是一个值得炫耀的事情。”一位不愿意透露姓名的家电企业负责人表示。

　　而据腾讯网上海网友反馈，除非家靠近徐家汇，本地用户较少会特别走进百思买。而且即使是周边居民，在百思买看过产品后，也一定要再去永乐比较一下才会决定购买。百思买的名气很大，但实用性不佳。

　　一位与腾讯熟悉的旅美工程师表示，百思买上海店的规模依然不及美国，同时由于国内交通的不便和连锁卖场的普及，人们还是会习惯到家周边的地方采购商品。而手机、数码相机等消费电子产品和IT类产品，中国还有着电脑城。国情的不同是百思买需要着重考虑。

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