这也是海信具有强大技术实力的又一例证。2005年6月，海信发布了经4年研究的技术成果——“信芯”。在此之前，尽管全球60%的家电产品都产自中国，但中国家电企业没有自己的核心技术却是不争的事实。日本同行甚至这样评价中国家电企业：中国企业没有核心技术的研发能力，甚至连自主开发都谈不上。

　　技术立企 

　　“市场经济的最终主宰是消费者与技术”，这是周厚健经常挂在嘴边的话。正是基于这样的理念，周厚健为海信确定了“技术立企”的战略。“没有芯片研发，中国电子产业就没有真正的发展。”周厚健说。

　　但是，研发核心技术，不但要有高素质的开发团队，而且失败的风险很大。“投资别的项目如果失败，还可能留下厂房、设备等硬件设施，研发失败，投资将一无所有。”周厚健说。这也是许多企业宁可容忍长期没有自己的技术，也不想在这方面多耗费心力的一个重要原因。在周厚健的倡导下，容忍失败，成了海信文化的一个重要特征。

　　海信先后投资了3000多万元，2005年6月，中国第一块具有自主知识产权的高清晰、高画质视频处理芯片通过信息产业部组织的专家鉴定并开始产业化，中国的彩电有了中国自己的芯片。同年11月，海信自主研发并成功运用于冰箱上的矢量变频技术通过鉴定，被认为是世界上最先进的变频控制技术。“尽管困难重重，但成功后获得的回报却相当可观，仅海信一家使用信芯，降低成本带来的效益就远远大于投入。在实现相同性能的基础上，信芯成本更低，也给海信创造出更大的利润空间。”周厚健说。

　　快速创新

　　海信每年将销售收入的5%投入产品研发，充分调动全球各地的研发力量，从平板技术、数字技术、多媒体技术的发展趋势以及全球消费者的个性化需求出发，开发具有国际领先水平的平板电视新产品。绝大多数的国产彩电厂家基本上每半年就推出一大批新产品，海信的新品推出速度更快，基本上每3个月就推出一批新产品，平均每天推出一个新产品，在技术创新的速度上领先同行3个月以上。去年，海信在全球范围内频推新品—— 9月，在全球同步推出了四大系列20余款平板电视；11月，又发布了“5大系列58款全新高清平板电视全球同步上市”的消息，给洋品牌形成了巨大的市场压力，海信连续两年高居中国平板电视的榜首。

　　海信的创新，不仅仅限于产品和技术，为了实现企业的发展目标，海信的组织架构每年都要进行调整。“如果环境变化，架构不变的话，怎么适应市场？生产力条件在变化，人的素质、技术水平和市场都在变化，企业的组织架构也一定要随之变化。”周厚健说。他的目标，是到2010年，海信电视产品将达到1100万台的规模，在全球市场的占有率达到7%。

　　媒体来源：《经理人》